Entscheidungsfindung mit Gewichtung
Gelegentlich kommt es vor, dass wir vor einer schwierigen Entscheidung stehen, die nicht anhand eines oder weniger Argumente getroffen werden kann. Erschwerend kann es sich […]
Weiterlesen »Selbstmanagement, Zeitmanagement & Methodik
Gelegentlich kommt es vor, dass wir vor einer schwierigen Entscheidung stehen, die nicht anhand eines oder weniger Argumente getroffen werden kann. Erschwerend kann es sich […]
Weiterlesen »In den letzten Monaten habe ich viel mit dem X47-Timer und seinen Einlagen experimentiert. Dabei habe ich vor allem mit dem Format A5 gearbeitet und […]
Weiterlesen »Ein Spiel, das Sie gar nicht erst spielen, können Sie auch nicht gewinnen. Natürlich können Sie auch nicht verlieren, aber das streben Sie ja vermutlich […]
Weiterlesen »Deepak Chopra hat gesagt “If you try to use old solutions to solve new problems, your evolution will slow down.”. Damit meint er, dass neue […]
Weiterlesen »Christian stellt in einem Posting auf Notizbuchblog.de die Frage, ob das Digital siegen könnte. Diese Frage finde ich sehr interessant. Vor allem weil dieses Thema […]
Weiterlesen »In der Zusammenarbeit mit Kollegen und Kunden orientieren wir uns üblicherweise daran, welche Anforderungen an uns gestellt werden. Wenn der Kunde eine gewisse Vorstellung hat, […]
Weiterlesen »Das Aufschieben unliebsamer (und anderer) Aufgaben gehört zum Standardreportoir jedes Menschen. Denn es ist ein Schutzmechanismus – und kein Ausdruck von Faulheit oder fehlender Begabung. […]
Weiterlesen »Oh ich weiß, damit rennt man heute definitiv keine offenen Türen mehr ein. Aber ist es wirklich so schlimm, wenn man von sich selbst sagt […]
Weiterlesen »Zur täglichen Kontrolle, ob Sie Ihren Wünschen und Zielen näher gekommen sind, bietet sich die 5-Finger-Check-Methode an. Sie heißt so, weil Sie Ihre einzelnen Finger […]
Weiterlesen »Wenn Sie mein Buch „NAP: Notizbuch-Aufgaben-Planer“ gelesen haben, haben Sie sich auch den Hinweis gefunden, dass das eingesetzte Notizbuch für die Anwendung der Planungsmethode irrelevant […]
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