Pareto-Prinzip – oder wieso 80% ausreichen
Vilfredo Pareto untersuchte Anfang des letzten Jahrhunderts die Vermögensverteilung italienischer Bankkunden. Dabei stellte er fest, dass 80% des Reichtums bei 20% der Kunden liegt. Daraus […]
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Rücksichtslose Menschen
Immer wieder erleben wir Menschen, deren Verhalten uns äußerst ärgerlich stimmt.
Weiterlesen »Jahresrückblick
Ein interessanter Blogbeitrag auf Imgriff.com fasst sehr gut zusammen, wie wir das vergangene Jahr in Bezug auf unsere Ziele und unsere wichtigen Lebensbereiche rückblickend betrachten […]
Weiterlesen »Großer Zeitplanbuch-Test: Time/System A5
Ein weiterer ausführlicher Testbericht in der Zeitplanbuch-Testserie ist erschienen. Der Time/System-Planer im Format A5. Effizienter und dezenter Planer mit Mängeln.
Weiterlesen »Tipp zur Zeitschätzung: Versteckte Zeitkosten
Als Hilfe zur Zeitschätzung hier ein paar häufige Zeitkosten, die gerne beim Schätzen einer Aufgabendauer übersehen werden – und ein paar Hinweise, wie Sie das […]
Weiterlesen »Getting sh*t done
Allgemein ein ziemlich guter Blog – aber die Selbstmanagement-Methode „Getting sh*t done“ finde ich ziemlich interessant.
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Wichtiges zuerst
„First things first“ ist eine der 7 Gewohnheiten, die erfolgreiche Menschen laut Stephen Covey umsetzen. Gemeint ist damit, dass immer zuerst die wirklich wichtigsten Dinge […]
Weiterlesen »Klassische Probleme der Selbstorganisation
Zu erledigende Aufgaben gehören drei verschiedenen Kategorien an: Zeitlich fixierte Aufgaben mit einem konkreten Erledigungs- oder Fälligkeitstermin Aufgaben mit dem Charakter „sollten zeitnah erledigt werden“ […]
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Entscheidungen hinterfragen lassen
Kennen Sie das von sich auch, dass Sie manchmal Entscheidungen treffen möchten oder müssen und sich über die richtige Wahl doch recht unsicher sind?
Weiterlesen »Praxistest: HelfRecht-Planer
Ein neuer Themenartikel „Praxistest: HelfRecht-Planer“. Darin eine ausführliche Beschreibung des Planers, seines Konzepts und die Anwendung im Alltag. Mit Hinweisen auf Einschränkungen und Besonderheiten. >> […]
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